2023年1月8日
，优德88药业召开了2022年度经营总结会
，做好2022年的工作总结和2023年的经营规划
，公司中高层治理干部共计73人参与会议。
 
会上
，优德88药业各中心、事业部、子公司
，都萦绕“一个指标、一个方针”的会议主题
，回首了工作业绩
，进行了问题分析
，并沉点针对盘活东方项主张主题指标
，提出了2023年能力建设指标及工作战术；优德88药业首席运营官杜曙光、首席财政官马群、副总裁廖育川向大会做了工作汇报；优德88药业总裁任东川做了2023年沉点工作铺排；汉商集团副董事长兼优德88药业董事长杜书伟做了沉点工作部署。

 
首席运营官杜曙光暗示
，固然优德88近几年都维持着优良的增长态势
，但也要居安思危
，方能打硬仗、保增长。随后
，他对公司整个营销工作进行了分析并指出了工作方向和总体思路
，同时提出了两点具体要求：一是整个优德88人思想上必须高度一致
，优德88中药有需要就必须上；二是优德88销售布局要一盘棋
，资源和沉心要全面向优德88中药产品倾斜。


总裁任东川强调
，优德88药业战术极度清澈
，2023年就是萦绕东方项目抓战术的强力执行
，必须有清澈的指标
，打造优良的团队
，狠抓工作的限时实现。他提出优德882023年的四个战术指标：一是提存量
，为提升优德88整体规模和承接东方产品夯实基础。二是拓东方
，2023年的沉点工作所有以东方项目为先
，所有为东方项目让路。三是攻研发
，坚定做好研发的持续投入和资源整合
，抓项目质量和进度。四是抓干部
，用组织绩效和一人一表抓好干部梯队的造就和打造。

杜书伟董事长暗示
，2022年优德88经历了疫情封控、高温限电等诸多难题
，在职总等经营辅导班子的携带下
，全面实现炼项指标
，充分体现了优德88团队的专业度和执行力
，对优德88整个同仁的业绩暗示充分注定和衷心感激。他提出2023年沉点工作
，一是坚定实现今年度业绩
，确保对赌实现后的第一年
，公司经交易绩和市场形象维持不变。二是保障东方项主张成功运行
，东方项目是汉商集团对优德88做大做强的关键布局。三是加强行列建设
，将人才发展与公司战术缜密结合在一路。四是加强公司的造度和文化建设
，大企业治理靠造度
，更大的企业治理靠文化
，设置“老板第二、造度第一”的治理意识。五是推动研发工作的进度
，持续做好研发投入和不变产出。六是向表走、向表看
，进建优良企业的治理模式和经验
，推动优德88持续发展！